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本文摘要:因疫情爆发,大批员工改为在家远距上班近一年后,已习惯这种模式,不太愿意重回办公室。

因疫情爆发,大批员工改为在家远距上班近一年后,已习惯这种模式,不太愿意重回办公室。(欧新社)疫情发生前,十万余民众在北卡罗莱纳州夏洛特(Charlotte)市中心商业区上班,商圈里的餐厅、酒吧及体育赛事,生意蓬勃;疫情出现后,大批员工改为在家远距上班,原本热闹繁华的商圈,只剩一片寂静黯淡。过去一年,某些企业尝试让员工重回办公室上班,但遭遇各种挑战;五三银行(Fifth Third Bancorp)去年秋季要求员工恢复进办公室,旋即取消规定;富国银行(Wells Fargo)回办公室上班计划数度延迟,日前通知员工5月1日之前都将继续远距上班;贷款机构LendingTree将等到这个学年结束才要员工进办公室;杜克能源(Duke Energy)9月才要求6000名员工回企业总部上班,届时员工的子女应该可以回到学校上课。

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夏洛特区域商业联盟(Charlotte Regional Business Alliance)资深副主席麦克申(Chuck McShane)指出,员工是否可以继续维持在家上班,取决于工作类型,但远距上班引发的关切为,从事初阶工作的劳工如何能融入企业文化?办公室安全咨询公司卡斯特系统(Kastle Systems)针对全美3600栋办公大楼统计数据分析发现,与疫情前相较,如今全美只有四分之一劳工持续进办公室上班,许多仍为空荡荡的办公室缴租金的企业,非常希望员工恢复进办公室;主管认为员工们一起上班有助增进团队合作,协助年轻员工发展并且宏扬企业精神。纽约时报分析,就在疫情逐渐改善的同时,全美各地企业高层主管开始伤脑筋如何重启办公室,虽然劳资双方都有意愿回归昔日的正常生活,但世界已经变得不一样,许多主管与员工都承认,远距上班确实有其优点。各家企业对于在哪个时间点、通过何种模式让员工恢复进办公室,有着不同策略与考量,但许多主管同意,最为关键的变因就是究竟要等多久绝大多数员工才能完成疫苗接种。

另一项主要考量则是员工儿女的上学问题;许多公司主管表示,除非明确知道当地学区何时恢复让学童到校上课,很难决定何时让员工返回进办公室。报导指出,还有一个更高层次的问题就是,当许多员工已经习惯在家远距上班后,是否有必要再调回疫情前的办公室工作模式。专门研究远距上班的哈佛商学院教授尼利(Tsedal Neeley)指出,通勤方式不同也影响民众是否愿意回到办公室上班的意愿;尼利分析,民众主要搭乘大众运输系统上下班的大城市,感染病毒风险自然比开车上下班来得高。

企业总部位于犹他州普罗欧(Provo)的居家保全系统公司Vivint,为了鼓励员工回办公室工作,在办公室设置医疗诊所,为员工及员工家属提供15分钟可得检测结果的病毒快筛。Vivint人事室资深副总监法勒尔(Starr Fowler)说:让我们的员工安心非常重要。

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